三大挑战重锤房地产，万科只是之一
万科落水了，想救人的很多，但可惜鞭长莫及。世事难料，如果当年野蛮人姚振华成功抱走万科，今天就是他在背锅了。可惜没有如果，现在大家都在关注万科自救，目前看起来效果不大。近期业内盛传，万科协商非标债务延期失败，要求新华资产100亿元的债务展期被拒绝。不过，新华资产3月3日单方面发布“公开声明”否认了传言的存在。合作伙伴的声明没有让万科摆脱危机，这几天，万科带崩了房地产债券市场。万科到底欠了多少钱？截至2023年三季度，万科总负债1.24万亿元，总资产1.65万亿元，负债率75.28%。最棘手的无非就是几笔美元债。债务盘子看上去庞大，但是对于行事稳健的万科而言，这些钱真的不算啥，如果现在把许家印放出来操盘万科，估计他做梦都会笑醒，在债务规模方面，恒大是真的大，万科只是小儿科，那万科为什么能带崩房地产市场？原因很简单，长达几十年的地产经济时代落幕了，尽管政府都在取消各类限制政策，试图通过放开来搞活地产，但是效果不大。中国房地产面临三大挑战，第一个挑战，万科的倒台了意味着所有的房企都危险了。万科是优等生，还有国企背景加持，万科不同于恒大，所以万科落水的严重性远大于其他房产企业。两年来，中国房地产至少有三批房地产企业掉进了债务黑洞，恒大代表的激进派第一批次触礁，要知道恒大爆雷的时候，融创和碧桂园还在春风里笑着，他们比万科高调，但远不如恒大胡闹，还能开心一阵子，紧接着他们也进去了，最后是去年底开始叫苦的优等生万科，万科的债务盘子不大，但是反映的地产企业困境很严重，这个市场没有好人，这是非常可怕的。第二个挑战，今年前两个月的房地产销售没有起色。可以说政府对房地产企业的态度大变脸，现在各地的政策是，稳字当头化解风险。包括北上广深在内各地方一视同仁支持房企融资，各地对房地产市场的自主权大大增加，政府支持银行不限贷，不催贷，对房产企业实行保主体、保交楼、保销售，可以说是一条龙服务，仁至义尽。据统计，国内276城已推送6千个项目、已审批贷款2千亿元。但是，政策供给无限量没有救活房地产市场，刚刚过去的2月份新房供应、成交皆创6年同期和月度最低；百城新房成交同比锐减71%，较前两年春节月降幅亦超5成，累计跌50%，交出了一份惨淡的答卷。由此可以得出结论，房企爆雷没有出清地产危机，政府救助也不能让这个市场起死回生。第三、地产市场的萧条从房企已经转移到上下游。生活中有个常识，绝症在早期就是一个小毛病，一旦扩散到了全身，神仙也难救。今天房地产就面临这个问题。我一个朋友是央企做基建的，总部在北京，去年十月开始单位就接不到单了，企业转型做18年入职万科，当时就听说欠了一万多亿了，干了几个月就辞职了，按理说他欠的钱应该比恒大只多不少，怎么还没倒闭呢目前中国房地产行业仍然面临着巨大的困境，复杂性和艰难程度超出了预期。感受到春寒料峭的，除了万科、碧桂园等企业外，还有整个行业的从业者和投资者。在这个充满挑战的时刻，各方需要共同努力，寻求解决问题的办法，以期能够早日走出困境。恒大，碧桂园，万科有本质的区别，恒大，碧桂园是家族企业，万科是公共企业。恒大，碧桂园挣的钱大多数是家族的，家长一人决策，做大做强欲望强烈喜欢冒险。万科赚钱大多数是股东的，管理层只拿工资奖金，追求企业稳健持久。所以导致如今局面。最近看到一个炸裂的文件，设计院就地解散，文件内容显示，经过公司会议，决定清算上海某设计公司，员工会妥善处置。之前就听说朋友说母公司为了重组，有些员工不愿意，结果年终奖也没有发下来。现在他的一个子公司又宣布解散。早在几个月前，他的母公司就一直在走并购，重组的道路，在这家公布之前，已经解散几家子公司了。不过现在建筑市场下行，通过重组方案，解决亏损问题，进行资源整合，优势互补。拿掉一些，管理落后，产能落后的部门。对推动企业的发展更加有力。不过作为央企，我相信会有自己的担当，更加妥善安置在岗员工。
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